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用戶評(píng)分
感謝姚老師!
比如說(shuō)柯達(dá)膠卷,數(shù)碼相機(jī)他們首發(fā)為什么他們破產(chǎn)了?他們破產(chǎn)是必然的。已有盈利模式無(wú)法改變
方法論都有適用范圍,這個(gè)使用范圍來(lái)源于它的底層邏輯
共生邏輯將企業(yè)、客戶、同儕、其他產(chǎn)業(yè)的伙伴等視作同一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者,通過彼此滋養(yǎng)、相互促進(jìn)推動(dòng)生態(tài)的繁榮。在共生邏輯下,最終的目標(biāo)不是「贏」,而是尋找生長(zhǎng)空間;實(shí)現(xiàn)的式也不是比別人做得更好(比較優(yōu)勢(shì)),而是追求客戶價(jià)值——不僅是滿足已有的需求,更是充分調(diào)動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用的組合不斷喚醒和創(chuàng)造需求。
說(shuō)的很到位
銀行現(xiàn)在也是這個(gè)問題,領(lǐng)導(dǎo)思維固化,我們作為理財(cái)師。只能管好自己
不破不立,每一次變革都是由外而內(nèi)的
比如說(shuō)基金公司用數(shù)學(xué)家做模塊來(lái)投資就能實(shí)現(xiàn)所以,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家,就失業(yè)了
管理范式轉(zhuǎn)移 對(duì)于優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō), 需要的是支持和賦能,而不是管理和控制。
這個(gè)課講的好
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