講師介紹

盧 曉 慧

• 財(cái)務(wù)管理碩士

• 注冊會(huì)計(jì)師

• 中國CFO成員

• 中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)商學(xué)院客座教授

課程亮點(diǎn)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富： 老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)歷過各種類型企業(yè)。

高度總結(jié)概括：此部分為整個(gè)課程的概要部分，內(nèi)容精簡、準(zhǔn)確。

你將獲得

• 不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)

• 不同類型企業(yè)的銜接的關(guān)鍵人

• 銜接的三個(gè)突破口

課程內(nèi)容

銀企良好活動(dòng)的前提是找到銜接的關(guān)鍵人，當(dāng)然與銀行銜接的最頻繁的部門就是財(cái)務(wù)部，如何找到財(cái)務(wù)的關(guān)鍵人（KP: Key Person）是本節(jié)課程的重點(diǎn)內(nèi)容。

企業(yè)大概可分為三類，一是小型企業(yè)，一是中大型企業(yè)，另外就是大型企業(yè)、上市公司或集團(tuán)公司。

對應(yīng)的銜接人：小企業(yè)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，中大型企業(yè)是財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理或投融資經(jīng)理，集團(tuán)型企業(yè)則是集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理（而非分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)經(jīng)理），集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理有杠桿效應(yīng)。

除了以上人員，還有兩個(gè)重要的角色，一是出納，一是財(cái)務(wù)總監(jiān)。前者是最直接的銜接人，后者是“拍板人”。

找到銜接人之后，接下來就是找到突破點(diǎn)。

從財(cái)務(wù)人員的職業(yè)危機(jī)談起，財(cái)務(wù)人員需要也有必要幫助企業(yè)提高價(jià)值，唯有如此其才能立于不敗。

那么如何幫助企業(yè)提高價(jià)值呢，就需要了解企業(yè)的成長之路，從這個(gè)角度把企業(yè)的成長之路分為：核算級、規(guī)范級、管控型和資本級，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)人員能力提升可分為初級——后視鏡、中級——儀表盤、高級——導(dǎo)航儀。進(jìn)而，將資金管理的目標(biāo)總結(jié)為資金安全、成本節(jié)約、效益提升和戰(zhàn)略管控四個(gè)方面，圍繞這四個(gè)方面，資金銜接的突破口主要體現(xiàn)在投資管理、融資管理和經(jīng)營管理。

適合人群

銀行公司客戶經(jīng)理：找到關(guān)鍵人物，才能更好地做好業(yè)務(wù)。

銀行理財(cái)師：眼界寬一點(diǎn)，機(jī)會(huì)多一點(diǎn)，公司業(yè)務(wù)突破口也許也有助于你個(gè)人業(yè)務(wù)的有效推進(jìn)。